公認会計士の秋川僚平です。
当事務所では、「本業に集中できる経営環境を。」を理念として、会計を軸とした情報や経営に役立つ話題を発信しています。
今回は、ホームページのトップに記載している「本業に集中できる経営環境を。」に込めた思いについて、お話しします。
監査法人を退職して
監査法人という大きな組織から飛び出す決断をしたとき、「今後、公認会計士として何を武器にすべきか」について考えました。
一般的に公認会計士が独立開業する場合、税理士登録を行って税務顧問業を一つの柱とすることが多いように思います。その他には、監査法人時代の準金商法監査の経験（金融庁や証券会社へ外部出向される方もいらっしゃいます）から上場準備支援を行う、パブリック監査の経験から公会計関連の監査を行う、FASの勤務経験からDDやバリュエーションなどのサービスを提供する、税務の中でも相続に特化する、というように何かしらの特徴的な武器を柱とするケースが見受けられます。
では、自分の場合はどうかと考えると、大手監査法人での１０年以上の監査経験はあるものの、わかりやすい特徴的な武器を持っているとは言えない状況でした。
自分の強みとは何か
ただ、一つだけ自信を持って言えることは、常にクライアントと正面から向き合ってきたということです。
監査法人は、監査対象であるクライアントから精神的にも外観的にも独立していることが求められます。このため、100％クライアント側に立つことはできません。しかし、そのような立場の違いによる様々な制約がある中でも、クライアントや利害関係者との話し合いを通じて、実現可能な最善の落としどころを見つけることを常に考えてきました。
自分には、わかりやすい特徴的な武器はありませんが、クライアントのために仕事をするという当たり前のことを当たり前にできる強みはあると考えています。
公認会計士を目指したきっかけ
ここで、私が公認会計士を目指したきっかけの話をしたいと思います。
学生時代、すでにITバブルははじけていましたが、その影響はまだ色濃く残っており、周りには学生起業家と呼ばれる人たちがいました。私自身も、「このまま就職活動をするのではなく、起業して何か新しいサービスを世の中に提供できないか」と考えていました。しかし、革新的なサービスを思いつく発想力や、多くの人を引っ張っていくようなカリスマ性は自分にはないということに比較的早い段階で気づきました。
そのとき、自分自身が経営者になれないとしても、経営者を支える側に回って、違う立場で世の中に貢献できないかと考えたことが、公認会計士を目指したきっかけです。
自分にできること
私には、経営者の皆様のように事業を生み出して形にしていくということはできません。しかし、その過程で何らかの課題が生じたときに、課題解決のお手伝いをすることはできます。
特に、経営者自身が力を注ぐべきではない領域に課題が生じたときには、私がその課題解決を巻き取って、経営者の皆様には本業に集中してもらいたいと考えています。
これが、「本業に集中できる経営環境を。」に込めた思いです。
当事務所のスタンス
公認会計士として提供できるサービスは多岐にわたります。しかし、それらはすべて目的ではなく、経営者の皆様に本業に集中していただくための手段だと私は考えています。
当事務所の「業務内容」について、あまり絞り込まずに幅広く記載しているのは、このためでもあります。
これからも、お客様一人ひとりと丁寧に向き合い、課題を一つずつ解決することで、安心して本業に集中できる経営環境づくりを支えてまいります。
当事務所では、多摩地域（立川・国立・国分寺）を拠点に、東京都全域で会計に関するご相談を承っております。
ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。